План дій по реформуванню туристичної галузі

1-й тиждень:

• Проведення аналізу напрямків спрямування коштів на реалізацію міських комплексних програм в галузях «туризм», «культура і мистецтво» та інших програм, які прямо або опосередковано справляють вплив на розвиток туристичної галузі. (Довідково: лише за 2007-2009 роки на реалізацію міської комплексної програми «Столична культура і мистецтво на 2006-2010 роки» спрямовано майже 1 млрд.грн.);

• Формування пропозицій щодо створення багатомовного електронного ресурсу для можливості отримання інформації потенційними відвідувачами та туристами;

• Розробка пропозиції щодо реорганізації туристичного інформаційного центру (КП «Київський туристичний інфоцентр», ін.) та створення мережі ТІЦів, які зосереджені в місцях прибуття туристів та відвідувачів міста (готелі, аеропорти, вокзали, ін.).

• Підготовка програми підтримки проведення туристичних виставок (особлива увага має приділятися внутрішньому та в’їзному туризму);

• Сформувати план проведення рекламних турів для туристичних підприємств, які забезпечуватимуть формування туристичного потоку та представників засобів масової інформації і друкованих видань (промо та прес-тури);

• Надати пропозиції на розгляд Київської міської ради щодо реорганізації туристичного інформаційного центру (КП «Київський туристичний інфоцентр», ін.) та створення мережі ТІЦів, які зосереджені в місцях прибуття туристів та відвідувачів міста (готелі, аеропорти, вокзали, ін.);

• Надати пропозиції на розгляд Київської міської ради щодо створення багатомовного електронного ресурсу для можливості отримання інформації потенційними відвідувачами та туристами.

1-й квартал:

• Розробка логотипу (бренду) та лозунгу туристичного продукту міста Києва;

• Створення багатомовного електронного ресурсу для можливості отримання інформації потенційними відвідувачами та туристами;

• Розробити Київський рекламний продукт та окремі туристичні продукти (музейний напрямок, уїк-енд у Києві, святкові тури);

• Забезпечити інформування учасників туристичного ринку про річну культурну програму міста (через електронний ресурс, інші інформаційні ресурси);

• Брати участь у конкурсах, які формують сприйняття міста як туристичного об’єкту ( наприклад, конкурс на звання «культурна столиця», ін.);

• Провести реорганізацію туристичного інформаційного центру та створити мережу ТІЦів, які зосереджені в місцях прибуття туристів та відвідувачів міста (готелі, аеропорти, вокзали, ін.).

1-й рік:

• Забезпечити умови для формування кластерів туристичних операторів, музеїв, готелів та інших представників туристичної галузі (міська влада забезпечує реалізацію заходів політики підтримки);

• Реорганізувати співпрацю з містами-побратимами з метою підвищення ефективності просування туристичного продукту;

• Забезпечити сприяння розвитку туристичної інфраструктури (готелі, місця тимчасового проживання, «приватні пансіони», інформаційні табло, путівники, місця загального користування);

• Забезпечити сприяння розвитку транспортної складової (міська транспортна інфраструктура, оглядові екскурсійні маршрути, аеропорти, сполучення);

• Розробити програму щодо підготовки кваліфікованих кадрів для роботи в туристичній галузі (в т.ч. сформувати пропозиції щодо порядку акредитації екскурсоводів);

• Формування пропозицій щодо змін в організації ведення та аналізу туристичної статистики;

• Розробка маркетингової стратегії розвитку туристичної галузі;

• Ініціювати внесення змін до законодавства в частині оподаткування туристичних підприємств, які займаються внутрішнім та в’їзним туризмом (обіг для підприємств галузі, які займаються виїзним туризмом, обмежується розміром комісійної винагороди, для інших підприємств галузі оподатковується повний обсяг наданих послуг – можливо на період 5 років необхідно надати пільги операторам, які займаються в’їзним та внутрішнім туризмом, що має сприяти розвитку цього напрямку та відповідно значно збільшити обсяг бюджетних надходжень за результатами діяльності туристичної галузі в подальшому).

Постійно:

• охорона та відновлення культурної спадщини;

• підтримка з боку влади діяльності суб'єктів туристичної галузі, які займаються внутрішнім та в’їзним туризмом;

• підготовка кваліфікованих кадрів, акредитація екскурсоводів;

• безпечне перебування туристів у столиці;

• оптимізація номерного фонду готелів;

• ініціювання та забезпечення фінансування програм та заходів розвитку туристичної галузі міста Києва шляхом надання відповідних пропозицій для затвердження Київською міською радою при прийнятті рішення про бюджет міста Києва;

• сприяння впровадженню комплексу заходів, які забезпечать контроль за діяльністю суб’єктів туристичного ринку (детінізація бізнесу, ін.).

Галузеві стратегічні проекти

• створення культурних туристичних продуктів м.Києва (“Київське золоте кільце”, релігійний, театральний, музейний, спортивний, культурно-пізнавальний тури);

• відновлення фасадів будинків центральної частини міста;

• збереження історичної спадщини Києва, особливо об'єктів, включених до переліку світової спадщини ЮНЕСКО.